Kaum eine Selbstbeschreibung von Unternehmen oder Mitarbeiter/innen

kommt heute ohne das Schlagwort Agilität aus. Bei der Frage allerdings,

was genau sich dahinter verbirgt oder dazu notwendig ist, weichen die

Meinungen stark voneinander ab. Meinungen? Ja, denn selten besteht ein

Konsens – unternehmensweit oder einen Value Stream betreffend – über

das, was eine spezifische reale oder virtuelle organisatorische Einheit

unter Agilität versteht.

Ist eine solche Übereinkunft nicht vorhanden, beginnt die Interpretation.

Individuen und Gruppen beginnen Agilität so umzusetzen, wie es ihren

spezifischen Anforderungen gemäß am sinnvollsten ist. In einem solchen 

heterogenen Umfeld können agile Arbeitsweisen ihr volles Potential

naturgemäß nicht entfalten. Nur durch das Vorhandensein eines gemein-

samen Verständnisses entsteht Business Agility, damit agiles Arbeiten

zur Gewohnheit und Mehrwert zur Selbstverständlichkeit werden.